4月8日上午，蘇墾農(nóng)發(fā)在麥芽公司召開精益管理專題交流研討活動，進(jìn)一步提高子公司管理效能，優(yōu)化績效考核體系，推進(jìn)精益管理落細(xì)落地。集團(tuán)黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)總裁丁濤出席會議并講話，蘇墾農(nóng)發(fā)經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，子公司主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)，蘇墾農(nóng)發(fā)總部有關(guān)人員參加會議。

       會議指出，2025年是蘇墾農(nóng)發(fā)管理提升年，深化落實精益管理，是應(yīng)對形勢變化的必然要求，是加強(qiáng)內(nèi)部管理的客觀要求，是推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求，是建設(shè)優(yōu)秀管理隊伍的迫切要求。各子公司要提高政治站位，充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理的重要意義，對標(biāo)先進(jìn)，狠抓管理，進(jìn)一步推動提升內(nèi)部管理水平，為加快高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

       會議強(qiáng)調(diào)，各子公司要突出工作重點，以更實舉措推動內(nèi)部精益化管理。要注重優(yōu)化完善管理體系，加大穿透式管理力度，壓縮管理層級，持續(xù)深化國企改革提升行動，強(qiáng)化管理監(jiān)督；要建立完善KPI考核體系，各子公司要學(xué)習(xí)借鑒麥芽KPI考核辦法，圍繞“一利五率”，打造符合自身經(jīng)營特點、“能落地、見實效”的績效考核體系，農(nóng)發(fā)總部要結(jié)合總部改革計劃，制定全員KPI考核體系，強(qiáng)化對總部人員的量化考核；要提升安全治理能力，各子公司要貫徹落實集團(tuán)公司和農(nóng)發(fā)公司年度安全生產(chǎn)工作會議部署，強(qiáng)化一線班組管理和現(xiàn)場管理，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入保障、風(fēng)險隱患排查整改等工作，牢牢守住安全“紅線”“底線”；要強(qiáng)化“兩金”精細(xì)化管理，各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”管理，壓降存量、控制增量，要加快推動庫存去化工作，加強(qiáng)倉儲管理，做好問題整改。要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，各子公司要樹立歸零意識，強(qiáng)化穿透式管理，實施質(zhì)量重點管控，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，全面系統(tǒng)排查質(zhì)量風(fēng)險，質(zhì)量安全考核將實行“一票否決”，對觸碰質(zhì)量紅線的單位將從嚴(yán)從重追責(zé)；要全面推進(jìn)信息化數(shù)字轉(zhuǎn)型，試點“財務(wù)共享”體系，全面有序推進(jìn)“兩金”信息化平臺建設(shè)，加快推進(jìn)信息化全域覆蓋，以信息化轉(zhuǎn)型提升管理效能。加快數(shù)據(jù)開發(fā)利用，通過“數(shù)據(jù)+大模型”分析管理效能、洞察客戶和市場、開發(fā)新產(chǎn)品，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成農(nóng)發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。

       會議要求，要系統(tǒng)抓好管理提升工作，各子公司領(lǐng)導(dǎo)人員要抓住機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入基層一線，做到學(xué)用結(jié)合，切實改進(jìn)管理；要強(qiáng)化管理人才梯隊建設(shè)，通過多種形式，破解人才短缺難題；要營造良好的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好企業(yè)文化宣貫，著力打造企業(yè)發(fā)展精神內(nèi)核；要扎實推進(jìn)實施管理提升年行動，圍繞行動方案和責(zé)任清單部署，深化工作落實，夯實管理基礎(chǔ)，推動管理革新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。

       會上，麥芽公司主要負(fù)責(zé)人分享了精益管理的實踐經(jīng)驗，人力資源部、財務(wù)部、采銷部相關(guān)人員分別介紹了KPI全員考核、ERP系統(tǒng)部署應(yīng)用、VPO管理工作成果和經(jīng)驗做法。與會人員還實地觀摩了麥芽公司科技創(chuàng)新中心、實驗室以及塔式生產(chǎn)線等地，學(xué)習(xí)了麥芽公司推進(jìn)現(xiàn)場5S管理方面的經(jīng)驗做法。各子公司主要負(fù)責(zé)人就精益管理專題做了研討交流。